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来源:未知作者:admin 日期:2020-06-17 点击:

  海天呆板 ERP 讯息化使用 告成案例剖判 09 机制班 林森跃 098321148 呆板打算缔制及其主动化 海天呆板 ERP 讯息化使用告成案例 海天呆板有限公司是一家专业临盆注塑机的高新技艺企业, 是目 前中邦最大的塑料呆板临盆基地,海天牌注塑机以其优质、高效、节 能、层次高、经济效益好而出名于寰宇塑料呆板行业。苛重产物包含 锁模力 58 吨到 3500 吨(打针量从 50 克到 4 万克)近百种规格塑料 打针成型机,年产量近万吨,产量和出卖额居同行业首位。 近几年,海天呆板有限公司引进了日本、德邦、美邦、英邦等先 进邦度一流的全电脑、全主动限制的归纳加工核心,以高精度、高质 量临盆缔制海天牌系列塑料打针成型机。 但伴跟着商场经济无间发扬 和企业间日趋激烈的众元化竞赛, 企业要念正在激烈的竞赛中立于不败 之地,就务必低浸古代的种种本钱,而企业的采购、库存、临盆配比 等合节是本钱的重中之重,仰赖古代的体例对这些合节实行束缚,已 经无法使企业的采购、库存、临盆配比等合节的讯息数据实时疏导、高频彩网站 合时共享,酿成多量的盲目采购、库存积存、临盆配比失衡等征象, 不光低浸了效用,更主要的是加众了企业不需要的本钱。 伴跟着企业束缚及讯息化使用水平的纵深发扬, 企业要紧必要提 供讯息化所有处分计划, 以擢升自身的商场竞赛力。 从单类讯息化 (如 财政体例)向归纳讯息化(如 ERP)拓展。 履行 K/3 体例 1999 年 6 月,海天呆板有限公司与金蝶正式缔结合同,由金蝶 公司供应“擢升企业束缚秤谌的处分计划”, 包含 ERP 软件——K/3 系 统,并融入海天 HT-CIMS 邦度 863 使用树模工程。历程海天呆板和 金蝶公司近两年的合营与联合勤勉, 海天呆板告成履行并切换利用了 产物构造、库存束缚、准备束缚、采购束缚、临盆束缚、质料束缚、 人力资源束缚、权限束缚、应付款束缚、存货核算等模块,杀青了物 流“进、销、存”的完备团结,以及采购与应付、库存与核算的物流与 代价流的一体化。 产物构造 物料主文献和产物构造(BOM)是全盘 ERP 项目,越发是 MRP 的枢纽根蒂数据,BOM 的切确水平直接合连到 MRP 的计较结果准 确与否。体例的 BOM 以树型透露,并供应了多量的庇护和盘问、检 查器械,如 BOM 正查、反查、单层盘问、众层盘问、BOM 合法性 检验等等,通过这些器械,操作职员能够便利地输入和庇护产物的结 构数据,为企业的准备和临盆供应切确、牢靠的根蒂数据。 准备束缚 海天是面向订单安装的加工企业,其准备能够分为临盆谋划、主 临盆准备、MRP 准备、本事准备、安装准备。此中,临盆谋划由决 策者依据商场预测和企业临盆本事确定企业的产量;主临盆准备由生 产谋划和出卖订单确定企业的各产物产量准备。 MRP 准备肃穆遵命根本的 MRPⅡ外面, 归纳探讨企业的主临盆 准备、BOM 讯息、实质库存、估计吸收量和已分拨量,此中估计接 收量包含采购正在途和临盆正在制等, 通过计较获得种种物料的需求时候 和需求数目,并最终获得临盆功课准备和采购申请准备等,直接指引 企业的采购和临盆。 本事准备又分粗本事准备和细本事准备, 苛重权衡企业的临盆能 力能否知足准备的必要;安装准备确定了产物的实质安装需求。 商场采购 采购是企业的枢纽营业合节, 过量的采购会酿成库存积存和多量 的资金占用,而采购量亏损,不行知足临盆供应,又会影响临盆和增 加采购本钱。履行 K/3 后,采购准备以企业的临盆准备为根据,知足 了企业的实质需求。采购体例通过采购发票与体例的财政部门连续。 临盆束缚 车间是准备的落脚点,是准备真正得以杀青的地方,履行 K/3 系 统后, 海天的车间临盆齐全依据临盆准备实行, 由准备职员依据 MRP 准备获得的临盆功课准备下达工单,并同时出现临盆领料单,通过生 产调节、车间领料、车间工序请示、车间完竣请示、质料磨练、完竣 入库等合节杀青了从原质料到零件的临盆历程肃穆限制, 抵达了物流、 资金流、讯息流的团结。 财政束缚 海天 K/3 体例杀青了营业体例与财政体例的无缝连续, 从营业系 统中获取种种原始数据,如相差库票据等,避免了同种讯息众次输入 的反复劳动和资源糟塌,同时保障了财政数据和营业数据的相仿性, 为企业计划供应了牢靠的讯息开头。 与其他体例接口 企业讯息化包含很众方面, 包含了很众软件供应商供应的很众产 品,如 CAD、CAM、PDM、OA、立体堆栈体例等等,为了杀青各 体例之间的讯息共享及便利营业职员的操作。 海天正在履行 K/3 体例的 同时还与其他厂商合营供应了一系列的体例接口, 如 K/3 与立体堆栈 的接口,使立体堆栈能够直接利用 K/3 体例的营业数据,限制收发料 操作;又如 K/3 与 PDM 的集成能够重用 PDM 体例中的物料讯息、 BOM 讯息、工艺门途讯息等,避免了这些讯息的反复输入,节减了 舛错。这些都有用地诈骗了企业现有修立和软件资源,使 K/3 体例正在 企业获得了进一步的深刻使用。 履行成效 1.杀青数字化束缚 通过采用 K/3 体例, 海天公司转换了从来很众靠体会实行的操作, 低浸了人工失误的或许,真正杀青了数字化束缚。比方企业中邦来的 临盆根据是图纸,讯息的传达是以图号为圭表,实质操作历程中异常 不榜样,利用 K/3 体例后,用物料编码和产物构造实行全盘临盆历程 的束缚,部分、工序之间讯息传达切确实时,升高了处事效用。 2.升高员工束缚认识 通过履行 K/3 项目,升高了公司员工的今世束缚认识,提拔了一 批既懂营业又懂计较机的讯息化人才, 为企业的永久发扬和束缚秤谌 的络续升高打下了杰出的根蒂。 3.优化营业流程 履行 K/3 项目后,企业内的营业流程更趋合理,加众了企业对生 产中心合节的限制,如企业中邦来的束缚中,从原质料直接临盆为零 件,没有束缚它们之间的合节。依据企业的实质临盆流程和 ERP 理 论思念,正在原质料到零件之间加众了对毛坯的束缚,使全盘企业的业 务流程更流利,束缚更过细。 4.节俭本钱 低浸库存 通过归纳探讨公司的主临盆准备、可用库存、产物构造等各方面 讯息,来确定采购准备和临盆准备,有用地限制了库存,低浸了库存 资金占用。本钱计较更始使体例充实诈骗产物构造、物流、临盆方面 的讯息,供应了从半制品到产制品的本钱,为公司的计划供应了枢纽 的声援。 总结 k/3 ERP 从企业临盆流程特征入手, 分清离散型和流程型缔制企 业各自的束缚实质和流程脉络,既自成编制,又与 K/3 其他体例亲热 相干,造成真正完备、所有、内部滑腻相接的 ERP 束缚体例。因为 是本土打算开采,该体例获得中邦缔制企业使用,并历程多量客户应 用验证,与邦内部门软件组合起来的缔制处分计划,术语外达纷歧, 根蒂原料必要阔别修设、 阔别束缚, 依据代码手动庇护比拟, 正在理念、 文明、风俗用语、开采思绪方面都更适合中邦企业。 通过近两年的联合勤勉, 2000 年 10 月,海天 HT-CIMS 利市 通过邦度验收,并取得了总评 87.2 分的高分。K/3 ERP 对进一步规 范企业束缚、升高企业归纳束缚秤谌将出现主动而深远的影响,同时 为 K/3 体例项目履行扶植了告成的用户范例, 也有利于两边公司进一 步扶植正在业界的形势。 出师外 两汉:诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂,即日地三分,益州疲弊,此诚紧迫死活之秋也。然侍卫之臣 不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。诚宜开张圣听,以光 先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自浅薄,引喻失义,以塞忠谏之途也。 宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其 刑赏,以昭陛下黎明之理;不宜偏私,使外里异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚 认为宫中之事,事无巨细,悉以咨之,然后实践,必能裨补阙漏,有所广益。 将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于夙昔,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督: 愚认为营中之事,悉以咨之,必能使行阵善良,优劣得所。 亲贤臣, 远小人, 此先汉因而兴隆也; 亲小人, 远贤臣, 往后汉因而倾颓也。 先帝正在时, 每与臣论此事, 未尝不咨嗟怅恨于桓、 灵也。 侍中、 尚书、 长史、 参军, 此悉贞良死节之臣, 愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也 。 臣本平民,躬耕于南阳,苟全人命于浊世,不求贵显于诸侯。先帝不以臣庸俗,猥自枉 屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感动,遂许先帝以驱驰。后值推翻,受任于 败军之际,衔命于危难之间,尔来二十有一年矣。 先帝知臣小心,故临崩寄臣以大事也。受命此后,早晚忧叹,恐吩咐不效,以伤先帝之 明;故蒲月渡泸,深刻不毛。今南方已定,兵甲已足,当奖率全军,北定中邦,庶竭驽钝, 攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。此臣因而报先帝而忠陛下之职分也。至于咨询损益,进尽 忠言,则攸之、祎、允之任也。 愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。若无兴德之言,则责 攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。 臣不堪受恩感动。 今当远离,临外涕零,不知所言。